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開心就好

生產管理,生產材料跟不上,產線老缺料,生產設備壞了電工修理不及時或修理時間太長,導致延誤交貨。

開心就好 | 被瀏覽:384 | 2016-05-31 06:54:01
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某公司生產XX產品過程中,有4個工序,在這4個工序作業時老出現缺料現象,然后產線去倉庫追,倉庫也沒有材料,倉庫又馬上去找采購,采購才現去采購,就這樣一等就幾天,這樣的事情經常發生,也不知道該怎么解決。到底是哪里的問題,想聽聽高見。 設備壞了,維修來了一修就是老半天,還有那維修叫他修,他愛修就修不想修就慢慢修, 1 他就一人有點修不過來 2 他不太會修 3 不高興就說辭工

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清淺舊時光
清淺舊時光
經驗:413 2016-06-03 23:09:29
高價請個好點的維修工,你想問題盡量想全面點,準備工作做好點,想想原因,從根本上解決問題~~不要等到情況暴露出來才去解決,你計劃生產多少東西,你就先去計劃要用多少材料(按以往的損耗程度算啊)...
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椰子頭
椰子頭
經驗:435 2016-06-01 03:12:04
第一: 物料短缺問題: 產品設計過程應該出物料清單,講的深奧點就是BOM,包含所需物料的規格、數量等 物料清單出來以后,由生產計劃部門依據交貨訂單提前預制定生產排程,生產所需物料由物料控制(或者是倉庫)就是物控負責管控,提報需求給采購部門采購,在生產物料消耗及消耗周期的統計基礎上,依據訂單量和采購所需周期來建立物料最低庫存即安全庫存,當物料少于這個庫存,物控馬上提報需求給采購,當然這需要倉庫能夠準確統計庫存的物料數量為前提, 第二、設備維修問題: 1、舉汽車的列子,以前汽車是壞了再修,現在都是沒規定一段時間或者公里數就進行保養,基本很少見到車子在路上拋錨,這就是說要建立設備點檢保養制度,預防和減少設備故障; 2、設備維修需加強技能培訓,現在生產應該推行TPM,就是讓生產的人員具備基本的維修技能,可以及時對設備維修,避免對設備維修人員的依賴 3、對于員工有辭工說法的,詳細了解原因,合理則處理,不合理則解聘,設備維修只要懂機械和電氣上手很快,應建立設備保修及維修制度,統計設備運轉和故障時間即稼動率,統計維修時間等對設備人員考核,改變員工薪資構成,使考核結果能對員工薪資產生影響,可改善此現象 從長遠看,你應該講公司各個部門的工作職責以文件形式定義清楚,各個部門的工作都訂出考核指標,各項工作的推行制訂清楚作業的方式及流程,這樣才能保證公司有條不紊的運轉
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趁桃紅柳綠
趁桃紅柳綠
經驗:400 2016-06-04 15:36:38
產品老是出現缺料,是生產計劃出了問題和倉庫統籌管理出了問題,兩個方面加在一起產生的。最多的問題是生產計劃。 在生產過程中有幾個問題: 1,人員管理不到位,導致的浪費,隨意,虛報等。最后導致物料混亂,藏在某個角落旁或者損失浪費掉。 2,流程管理不到位,導致的生產資料管理松懈,漏計,漏算等,最后導致該用的原料沒有,不該用的原料卻多出來的現象。從表面上是資料分配不均,實際上是流程管理不到位。 然后是生產部與倉庫的不協調差異。現象如:生產部說沒有,倉庫說給了。或生產部說有,倉庫說上個時期就沒有了等等問題。也算是管理流程中的管理模塊之前的不協調。 。。。。。。。。 從問題上看,你的維修人員多是外請的。和我廠一樣。 維修問題需要聘請一個人常駐公司,或者和一個素質好人好的維修人員或公司協定。最好自己公司的某人學會。 在生產過程中,機器壞掉是最惡劣之一,通常托個好幾天,甚至一個星期以上都有。所以這個問題的解決一般是聘請和協定。這樣的話維修速度比較快,隨叫隨到。
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逆蝶
逆蝶
經驗:472 2016-06-03 01:23:35
問題很多,但是屢一下應該也清楚: 1、生產計劃的問題:生產計劃管理中,如果批準了某個產品的生產計劃,就應該有相應的BOM送到庫房合采購部門,如果說沒有的話,那么就不奇怪了; 2、庫房的問題:對于任何一個原輔材料,都有必要建立最低庫存以確保生產的正常進行,如果說是每個產品一點庫存都沒有了,那只能追究庫房管理的職責了。從這個角度來說,必須對A類和B類物資建立最低庫存管理; 3、采購的問題應該不大,但是不知道在你們公司采購是哪個部門管理的?他們只有接到采購命令才會發生采購,如果沒有的話,那就不會發生; 如果你說的維修的事情,我認為是兩個方面,第一,維修管理薄弱,第二對維修工沒有進行績效考核,那么相應的就需要對應的措施。 1、如果設備維護不到位,那么肯定會經常發生設備突然出現故障,進而導致生產進度受阻,所以必須加強設備維護管理,把設備維護工作落實到人,并以設備的正常運轉率(稼動率)對維修人員進行績效考核; 2、把設備維修工的考核分成兩類,第一類是上面所說的維護工作是否準時完成;第二就是維修工作所耗費的時間,最簡單的方法:設備一出現故障,就由操作工做好記錄,標記故障的時間;維修好了以后,再由操作工接收正常運轉的設備,中間的時間就可以對維修人員進行績效考核。 當然,如果維修工不高興就辭工,可能就是公司的薪水和(人力資源)管理的問題了,加強相應的管理,這些問題就會逐步減少!
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