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提升項目管理能力,增強職場競爭力(4集)

  1. 做成功的項目管理,只有兩條路,一個是提高個人的能力,另外一個是提高組織整體的能力。只有兩者同時達成,項目管理的成功才能從偶然變成必然。本課程張斌老師分享了項目管理的概念與方法,幫助您快速認識項目管理,理解項目管理,讓項目管理為您的事業保駕護航。
32.80 我有體驗碼 加入英盛大學,1年任學52門課程僅365元
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課程時長
01:56:04
課程講師
張斌
學習人數

課程介紹

小型企業 中型企業 中級 項目管理PMP 過程管理 項目管理發展趨勢
課程大綱:

  一、什么屬于項目管理

  二、項目管理與什么相關

  三、企業中什么人在學項目管理

  四、項目管理與工商管理的區別

  五、項目管理PMP

  六、項目管理知識體系

  七、項目管理重要的是資源

  八、如何理解項目的質量

  九、組織過程資產

  十、過程有效性的驗證工具

  十一、體現過程管理的指導方針

  十二、項目管理的四個層次

  十三、未來項目管理的發展趨勢

  十四、項目管理(個人)成長路徑

  十五、企業項目管理發展路徑

  十六、企業和個人相互作用

講師簡介:

  張斌

  國家外國專家局特聘的項目管理專家,PMBOK第四版中文版譯者,PMBOK第三版中文版翻譯審訂專家組成員,美國項目管理協會(PMI)會員,美國項目管理協會GAC中國專家委員會董事成員,PMI在國內首批認證的項目管理成熟度模型(OPM3) 評估和咨詢顧問,PMI認證的項目管理專業人士(PMP),Mercer認證的國際職位評估師(IPE)。

  資深的管理咨詢顧問、培訓講師,清華大學MBA課程特聘教授、北京大學中國經濟研究中心特聘教授、浙江大學企業管理培訓中心特聘教授、華為大學項目管理客座教授,先后在政府機關、IT行業、管理咨詢業擔任高級管理職務。



課程列表

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適合人群

職場人、項目管理實施領導人。
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課程講師

張斌
張斌
資深的管理咨詢顧問,美國項目管理協會(PMI)會員,美國項目管理協會GAC中國專家委員會董事成員,PMI在國內首批認證的項目管理成熟度模型(OPM3) 評估和咨詢顧問。
張斌
顧問式銷售行為專家,曾任摩托羅拉高級服務行銷經理、飛利浦公司家庭小電器華中區經理、深圳晟訊網絡技術有限公司...
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