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如何優化車間生產計劃(5集)

  1. 作為生產管理者,你是否有這樣的困擾:生產任務始終無法得到落實,出貨期到了,卻無法準時交貨。這時需要思考一下,你的車間生產計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認識車間生產計劃的指導思想和原則,掌握車間生產計劃的編排技巧和優化方法,明確生產任務,保質保量如期交貨,快速提升企業生產效益。
38.80 我有體驗碼 加入英盛大學,1年任學52門課程僅365元
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課程時長
02:22:41
課程講師
王天江
學習人數

課程介紹

中級 中型企業 小型企業 生產計劃 車間管理 生產計劃編制

課程大綱:

  一、車間生產計劃的來源

  1、訂單型企業

  (1)按訂單進行排產

  (2)訂單評審的有效性

  a.業務部、財務部對訂單進行初步評審

  b.工程部、研發部對訂單進行技術評審

  c.品質部對訂單進行檢驗、測試滿足性評審

  d.PMC部主導對交期進行評審

  e.必須簽署完成時間、責任人

  f.監督評審過程,檢查訂單評審的兌現

  2、預測型企業

  (1)按銷售預測進行排產

  (2)銷售預測的準確性

  3、訂單+預測型企業

  (1)按訂單及銷售預測進行排產

  (2)訂單與預測的平衡

  二、車間生產計劃的作用、指導思想和原則

  1、生產計劃的主要作用

  2、編制生產計劃的指導思想

  (1)全局觀念

  (2)效益觀念

  (3)平衡觀念

  (4)應變觀念

  3、車間生產計劃的主要原則

  (1)客戶等級原則

  (2)交期先后原則

  (3)工序前后原則

  (4)工序平衡原則

  (5)物料齊套原則

  三、PMC部門的設立

  四、車間生產計劃的編排技巧

  1、掌握基礎數據并保持更新

  2、明確生產計劃中的權力分割

  3、實施滾動、冷凍計劃

  4、配套性

  五、車間生產計劃的常見誤區

  六、車間生產計劃的優化方法

  1、生產部門和計劃部門分清權限

  2、產前準備

  3、細分計劃

  4、前推后拉,滾動排查

  5、總量控制


講師簡介:

  王天江

  敏捷化經營、精益化管理實戰專家,業內資深實戰型管理咨詢師,工信部企業管理咨詢專家,中國管理科學研究院特邀研究員,國家注冊管理咨詢師,國家注冊客戶服務管理師,多家企業常年管理顧問。

  曾任民營/外資企業公司廠長、總經理多年,從事管理咨詢11年,11年來,曾為三和集團、飛新達、正本齒輪、八馬電池、東晨磁電、山富科技、富士達、南方光源、翔鷹集團、華生堂、華光雙順等120多家企業提供管理咨詢和經營支持。


課程列表

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  1. 請教老師

適合人群

車間主任、生產主管等負責企業生產的管理人員。
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課程講師

王天江
王天江
敏捷化經營、精益化管理實戰專家,業內資深實戰型管理咨詢師,工信部企業管理咨詢專家,中國管理科學研究院特邀研究員,國家注冊管理咨詢師,國家注冊客戶服務管理師,多家企業常年管理顧問。
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