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班組長綜合素質與管理技能提升(12集)

  1. 班組長作為現場管理中最活躍的骨干,在企業中扮演著多重角色,是企業戰略實現的關鍵,如何更高效提升班組長的能力,已經成為企業基層現場管理的當務之急。本課程從角色入手,詳細剖析班組長應具備的綜合素質、核心管理技能,以及解決問題的思路方法,全方位提升班組長的領導力,幫助企業打造高效基層團隊,提升企業生產力。
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課程時長
03:20:46
課程講師
楊華
學習人數

課程介紹

中級 班組長訓練提升 班組長管理技能提升 班組長晉級 班組長素質提升
課程大綱:

  一、班組長角色認知與員工管理

  1、一線班組長的位置

  2、角色認知

  3、一線班組長的角色

  4、問題員工管理技巧

  5、80/90后員工管理

  二、班組長素質提升

  1、班組長需具備的素質

  2、六個三班組管理法

  3、班組長講什么話

  4、適合班組長的有效領導方式

  三、班組長如何向上溝通

  1、有效溝通的原則

  2、進行有效的溝通

  3、有效與上司溝通技巧——獲得支持

  四、班組長如何向下與平行溝通

  1、有效與同事溝通技巧——獲得配合

  2、有效與下屬溝通技巧——獲得服從

  3、溝通行為(上對下)

  五、適合班組長的激勵菜譜

  1、班組長的激勵菜譜

  2、人類心理需求層次論——應用

  3、激勵員工的26種實操方法

  六、表揚批評員工的藝術

  1、表揚7條原則與技巧——上司的哲學

  2、如何批評下屬

  3、批評的“漢堡包”原則

  4、三段式批評公式

  5、批評員工的方式

  6、華為基層管理者的激勵菜譜

  七、提高執行力的四把鑰匙

  1、執行力不強的表現——“三度”

  2、提高執行力的四把鑰匙

  八、班組長的一天

  1、班組長作業流程

  2、班組長日度工作開展

  3、周工作計劃

  4、月工作計劃

  5、現場管理常用工具

  九、班組安全管理

  1、3E原則

  2、安全生產法規規定的從業者人員的十項權利

  3、安全生產法規規定的從業者人員的四項義務

  十、班組設備管理

  十一、班組質量管理

  1、品質警鐘

  2、車間質量管理看板

  3、美的班組七大禁令

  十二、員工教導之教三練四

  1、何時培訓員工

  2、豐田333工程

  3、教三練四

講師簡介:

  楊華

  全國10強生產管理培訓咨詢專家,中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產改善特聘教授,北京大學民營經濟研究院特聘講師,香港生產力促進中心特聘精益生產管理顧問,深圳市質量獎專家評審組成員,索尼中國區認定質量評審員,日產訓TWI課程認可講師。

  曾歷任日本三洋(深圳)生產改進部部長、世界五百強企業美國偉創力集團人力資源部培訓經理等,擁有十三年的培訓輔導經驗,經歷過數百場公開班培訓,多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業輔導經驗,擅長精益生產管理與班組長管理。


課程列表

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適合人群

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等生產一線管理人員
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課程講師

楊華
楊華
全國10強生產管理培訓咨詢專家,中國管理研究院精益生產改善特聘教授,深圳市質量獎專家評審組成員,索尼中國區認定質量評審員。
楊華
全國10強生產管理培訓咨詢專家,中國首批TTT培訓師。中國管理研究院精益生產改善特聘教授,北京大學民營經濟...
去老師的空間
邀請老師做內訓 15000元/天

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