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HR避勞動爭議時有何妙招?
  1. HR避勞動爭議時有何妙招?

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  2. 相關關鍵詞: 人力資源 HR
  3. 上傳時間:2014年07月17日 07時28分02秒 免費下載價格:
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課件介紹

HR避勞動爭議時有何妙招?】

 

 

人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大網站和現實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關,但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一,綜合起來,當前的中國人力資源管理者有以下的不足,與各位專家探討:

  

 

一、被各種所謂的理念和工具迷惑,缺乏判斷力

 

眾所周知,就中國當前來說,企業管理是一個理念先行的時代,中國人的學習能力不是強,而是超強,不管對于我們的企業有沒有用,老板一看這個理念新、好,趕緊引進,于是大張旗鼓的學習、培訓、推行,給國外的那些咨詢機構掙取了大把的銀子,結果往往是無疾而終。

 

 

二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏

 

作為一個人力資源管理者,一定要在自己的領域里表現非常專業,人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣,只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點,就可以做好。

 

 

三、無法認知HR的雙重角色

 

很多HR沒有意識到他們實際上既是公司利益的維護者,也是員工利益的代言人,你的角色實際是"上傳下達、左右逢源".有的HR往往千方百計的為公司節省各類費用,比如降低員工工資、不繳納各種保險、克扣員工的福利……這些行為從表面上看你是為公司節省了費用,但是從長久來看,往往會導致員工關系緊張,人員的流動率居高不下,結果企業的效益下降,所以HR千萬不要只顧及企業的當前利益而使企業的長遠利益受損,但是有的HR不能很好的認識到這一點,想出很多的餿主意來規避法律,侵害員工的利益,比如不簽合同、拼命的壓低應聘者的工資、延長試用期、制定過于嚴厲的處罰條例(比如遲到一次罰款50元)等等,結果自己的部門也承受著巨大的壓力,要經常應付員工責問、勞動仲裁……但你自己有沒有想過:這些都是你自己造成的呢?有的人說:你看,我也沒辦法,老板就是這樣要求我做的。

 

 

四、無法準確的定位自身


 

對于多數人力資源管理者來說,不能準確地定位也是他們工作難以開展的重要原因,人力資源管理者應該清楚:本部門是一個不直接創造價值的部門,是公司業務部門的伙伴,最多也就是公司戰略的合作伙伴,但是很多人力資源管理者把自己定位為一個權力部門,你得聽我的,但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做,于是,雙方就產生了很多矛盾,結果人力資源部就開始抱怨人力資源部地位低之類的,實際上人力資源部門首先是一個服務部門,要首先為大家做好后勤保障、支持工作,前方的將士(業務部門)在"奮勇殺敵"呢,你要想大家之所想,做大家之所做。

 

 

五、溝通能力的缺乏

 

見過很多人力資源管理者,脾氣很大,非常強勢,我覺得要不得,為什么,因為你是在和人打交道,你必須學會團結身邊的每一個人(即使你內心有多么討厭他),而不是因為工資、獎金在你的手上,你有這些權利,別人才怕你。

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