當前位置:首頁 > 課件下載 > 財務管理 > HR如何完善企業薪酬管理體系?
HR如何完善企業薪酬管理體系?
  1. HR如何完善企業薪酬管理體系?

    人氣()下載(
  2. 相關關鍵詞: HR 薪酬體系
  3. 上傳時間:2014年10月23日 06時11分56秒 免費下載價格:
  4. 立即下載
    分享到:

課件介紹

 【HR如何完善企業薪酬管理體系?】

 

 

企業薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具,它能夠實現對人力資源的監督、管理和優化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析,可推出一個具有激勵性,并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系,應是在符合國家和地方法律、法規的條件下,對內公平合理,對外具有競爭力,并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。

 

 

 企業薪酬管理體系在不斷的實施過程中,企業需要結合自身的內外因素對其進行不斷的完善,從而使其具有更強的可實施性。

 

 

  第一,提高建筑企業員工薪酬水平的公平性。薪酬制度的公平性是建立在一系列的數據比較基礎上得出的。必須花費一定的人力物力進行薪酬調查,在調查資料的基礎上制定一系列的措施和薪酬水平?,F從兩方面來分析調查。

 

 

 一則是外部薪酬調查。了解業務相近企業在薪酬方面的數據,較詳細地掌握競爭對手在各個崗位和層級上的薪酬水平。應注意調查方式的選擇,在友好的基礎上進行調查,防止錯誤信息的出現。如果采取不正當的手段,會引起對方企業的不滿,從而提供虛假的信息,給自身企業的決策帶來不利的影響。

 

 

  二則是內部薪酬調查即業績評估。業績評估無疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先應該從思想上,更新對現代人力資源管理的理念,改變傳統的思維模式和行為方式,努力為員工提供一個公平的薪酬管理平臺。營造一個激勵員工奮發向上的工作環境,激勵員工規劃好自身的職業生涯,從而實現個人的自我發展;。其次,應考慮不同崗位的職工應用不同的業績評估方法及標準。

 

 

其次,提高薪酬制度的激勵功能。公平和效率是矛盾的統一體,一味地追求公平可能會犧牲效率,而單純追求薪酬制度的激勵作用,可能會傷害了普通員工的工作熱忱和積極性。所以在提高薪酬制度激勵作用上,應該掌握一種度,過猶不及。在當今社會,作為外在報酬的福利制度越來越受到人們的重視。人們不再僅僅關注基本的工資是多少了,一些創新性福利的措施更能吸引和留住優秀人才。

 

  第三,薪酬管理體系要體現以人為本的原則。企業的各種不同組織類型,其薪酬戰略應有所不同。如果是勞動密集型組織,其員工數量多,知識和技能水平相對較低,實行計件工資、崗位薪酬可能比較合適,可變工資的比重可大一些。對技術密集型組織,員工的知識和技術水平較高,技能工資和績效模式可能更適應。

 

 

企業薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時,實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同,但有一點可以明確,只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程中體現出的管理思想,薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。 

關于我們
免責聲明
聯系方式
推廣聯盟
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
電話客服熱線:400-666-4343
點擊這里給我發消息 英盛網活躍用戶交流群
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
双色球合买方案文档