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精益物流管理
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  3. 上傳時間:2014年12月30日 15時41分33秒 免費下載價格:
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課件介紹

【精益物流管理】

 

 

精益思想是精益管理理念的續篇,精益管理的理念源于精益生產,精益生產則是來由與日本豐田生產方式。

 

    

精益思想的核心就是以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值;同時也越來越接近用戶,提供他們確實要的產品或服務。

       

 

精確地定義價值是精益思想關鍵性的第一步,從顧客角度而不是公司或職能部門的角度來確定所有活動的價值; 

    

確定每個產品或個產品系列的全部價值流是精益思想的第二步;

    

第三步就是要使保留下來的、創造價值的各個步驟流動起來,使需要若干天才能辦完的訂貨手續,在幾小時內辦完,使傳統的處理周期縮短一半甚至90%以上的時間;

 

隨后第四步就要及時跟上不斷變化著的顧客需求,可以按用戶需要拉動產品,而不是把用戶不想要的產品硬推給用戶;

 

最后是不斷改善,追求完美,持續的改進過程,削減浪費。

 

 

精益思想的理論誕生后,物流管理學家則從物流管理的角度對比進行了大量的借鑒工作,并與供應鏈管理的思想密切融合起來,提出了精益物流的新概念。

 

 

精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象,從而創造更大的價值。在精益思想指引下,要求物流企業以客戶需求為中心,在低成本高效率的同時,提供準時化、快速的,以及使顧客增值的服務。精益物流變革的關注點可以概括為以下四點:

 

   1)正確認識價值流是精益物流的前提。價值流是企業產生價值的所有活動過程,這些活動主要體現在商流、物流、信息流上,認識價值流必須超越傳統的流程劃分標準,去查看一個產品或服務的全部活動,搞清每一步驟和環節,并對它們進行描述和分析,并清楚的定義浪費與價值。

 

  2)價值流的順暢流動是精益物流的保證。消除浪費的關鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優的方式聯接起來,形成無中斷、無繞流和排除等候的連續流動,讓價值流順暢流動起來。

  

  3)顧客需求作為價值流動力是精益物流的關鍵。在精益物流模式中,價值流的流動要靠下游顧客的拉動,而不是靠上游來推動,當顧客沒有發出需求指令時,上游的任何部分都不要去生產產品,而當顧客的需求指令發出后,則快速生產產品,提供服務。

 

   4)不斷改進,追求完善是精益物流的靈魂。精益物流是動態管理,對物流活動的改進和完善是不斷循環的,每一次改進,消除一批浪費,形成新的價值流的流動,同時又存在新的浪費而需要不斷改進,這種改進使物流總成本不斷降低,提前期不斷縮短而使浪費不斷減少,實現這種不斷改進需要全體人員的參與,上下一心,各司其職、各盡其責,達到全面物流管理的境界。

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