競爭力

捍衛商標——培育品牌競爭力(2集)

  1. 品牌效應與馳名商標,是企業發展的內在動力,保護意識及措施不足常常成為致命傷。如何培育、保護自己的品牌?本課程邀請山天大蓄CEO張秋龍,解讀如何認定及保護自有商標,幫助企業維護合法利益,做好知識產權戰略保護,提升核心競爭力,更好的參與國際競爭。
32.8
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課程時長
00:55:28
課程講師
張秋龍
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  • 朱建良
    朱建良 向老師提問
    企業營銷、管理培訓、咨詢師。自控專業碩士、軍事戰略指揮專業博士。軍隊服役近三十年的時間里,參與、主持了多次大軍種演習的方案策劃、兵種物資調配、演習實施組織...
  • 尚旭東
    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業聯合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...
  • 趙予
    趙予 向老師提問
    職業OPP講師、國家一級企業培訓師、國家一級人力資源管理師、NB國際注冊催眠治療師、IPTS國際注冊職業培訓師、美國ICQAC認證職業訓練師。2006年9...
  • 韓鵬飛
    韓鵬飛 向老師提問
    以管理培訓/管理咨詢為終生職業,為提升中國企業競爭力而工作!熱能動力機械與裝置專業學士、管理學碩士。擅長制造業生產現場管理、質量管理、設備管理等領域,對生...
  • 呂潤賢
    呂潤賢 向老師提問
     華商企業創新發展研究院副院長 系統績效改善專家 ,TOC應用專家 深圳市科技咨詢專家 資深企業管理顧問 ,價值鏈資源整合專家 ,中國國際競爭力促進會華南...
  • 齊振宏
    齊振宏 向老師提問
    齊振宏,教授,博導(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學專家七力領導力模型創立者青年心靈成長導師歷年學員評價第一的講師管理學博士,教授,博士生導師英國...
  • 孫波
    孫波 向老師提問
    孫波#61548; 中國培訓網高級講師。中穗咨詢資深培訓師、國家心理咨詢師。企業員工心理健康的倡導者和推進者。中國競爭力研究中心特聘管理專家。全國企業...
  • 李光斗
    李光斗 向老師提問
    中國十大策劃人之一、 影響中國營銷進程的風云人物、 著名品牌戰略專家、 品牌競爭力學派創始人、 中央電視臺廣告策略顧問、 中國事件營銷的開拓者,出身于企業...

競爭力行業資訊

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競爭力熱點互動

物流管理專業就業狀況

本人剛進大學,問一下四年后這個專業的就業前景預估是怎樣的? 以及要考哪些證書才有競爭力? 請分條陳述,謝謝。

發表于 3 年前    2 回答 查看詳情

生產企業采購管理基本目標是什么

“生產企業”采購管理最“基本”目標是以下那個(單選題) A、降低存貨投資和存貨損失 B、確保生產經營的物資需要 C、發現和發展有競爭力的供貨商 D、改善企業內部與外部的工作關系

發表于 3 年前    2 回答 查看詳情

中國品牌建設標準化管理委員會“企業品牌建設之路”

企業建設品牌的最終目的是實現更大的產品銷售競爭力。在這過程中,品牌要通過知名度、美譽度和忠誠度三個階段的考驗。就市場而言,知名度是品牌的寬度、廣度,也是美譽度和忠誠度的前提。一個成功的品牌通常是在知名度達到一定程度后,逐漸擁有美譽度和...

發表于 4 年前    1 回答 查看詳情

企業戰略管理結課論文

以下要求為準,寫一篇論文通過因特網或其他媒體搜索一家你認為合適的企業,井針對該企業最重要的經營業務完成以下各項活動:1.該企業的產品或服務的差異化程度如何?其差異化是如何對顧客產生吸引力的?2.該企業的市場細分程度如何?其市場細分的根...

發表于 4 年前    1 回答 查看詳情

競爭力課件下載

企業成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業開始爭奪本地區腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區市場上, 這家大型企業將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

發表于 5 年前    175 人氣 查看詳細

企業成本管理案例

規模和效益有時候并不同步,尤其是與規模相伴而行的固定資產投資往往成為很多工業企業難以擺脫的達摩克里斯之劍,一旦銷售出現問題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業砍去。廣東格蘭仕充分結合中國人力、土地廉價優勢,采取給別人代工OEM的方式換取生產線...

發表于 5 年前    108 人氣 查看詳細

企業供應鏈管理案例分析四

從20世紀90年代以來,全球性市場競爭日趨激烈,家樂福和雀巢企業為了提高競爭力,不斷尋求各種措施提高企業對市場需求的響應速度。供應鏈管理強調企業的核心競爭力,強調企業間建立長期合作伙伴關系,在信息和知識共享、合作關系充分發展的基礎上,...

發表于 5 年前    78 人氣 查看詳細

企業流程管理案例三

聯想流程管理案例 2004 年,聯想并構舊MPC事業部之后,逐漸推動兩家企業的整合,力圖使二者的業務合并以發揮優勢互補的效應,但整合的一個難點就是兩家企業的業務流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發優勢和品牌效應,...

發表于 5 年前    105 人氣 查看詳細

企業渠道管理案例四

LG電子公司從1994年開始進軍中國家電業,目前其產品包括彩電、空調、洗衣機、微波爐、顯示器等種類。把營銷渠道作為一種重要資產來經營。通過把握渠道機會、設計和管理營銷渠道擁有了一個高效率、低成本的銷售系統,提高了其產品的知名度、市場占...

發表于 5 年前    65 人氣 查看詳細

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